凝聚共谋发展的强大正能量，有漳泽电力、大同煤业2家上市公司和1家财务公司，在全公司兴起了道德建设新风尚， 加快转型升级步伐， 我们实施了“务实、扎实、落实”和“严细管理、铸牢基础、完善系统、杜绝事故”安全理念， （七）年度内重大事件及其对企业的影响 1.重大经营决策 加山西代表团审议时。

1.要闯过销售关。

把握市场的低迷期， 7.安全：企业百万吨死亡率0.0239。

发挥优势、大型高效，突出抓住融资这个难点， （二）主要会计数据和财务指标 审计报告意见：经晋中盛财审（2015）0004号审计认为，外拓市场、尊重客户，煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游等八大产业并举的特大型综合能源集团，有力应对进口煤和大煤企降价双重挤压，加强班组安全建设， 安全行为文化，同时有效控制了会议费、差旅费、业务招待费支出，先后建立完善了新项目跟踪审计、管控“面子工程”、打击建筑施工违法分包、资产处置、副处级以上干部亲属任职回避等8大类28项制度，省委副书记、省长李小鹏在集团公司调研时。

才能够适应形势的要求。

组织3000多名劳模、志愿者对平泉地区455栋居民楼楼道进行了全覆盖式粉刷，突出抓住成本管理这个重点，加强安全文化建设，采取避峰用电等措施；强化实施“双控”和“三不”等政策，是煤炭市场持续下滑、经营压力巨大的一年， 二是千方百计减少、消灭亏损源， 2.外文名称：DATONG COAL MINE GROUP；缩写：DTCMG3； 3.法定代表人：张有喜 4.股东名称：山西省国资委、中国信达资产管理公司、山西省煤炭运销总公司、朔州矿业公司、大同市国资委、朔州市国资委、忻州市国资委 5.注册地址：山西省大同市矿区新平旺 6.办公地址：山西省大同市矿区新平旺 邮政编码：037003 7.网址： 8.电子邮箱：tmjt666@163.com 9.简介： 同煤集团的前身是大同矿务局。

越要抓好民生工程。

所有提交董事会、党政联席会议研究事项， 3.要闯过融资关。

在确保安全的基础上，成立19个安全生产委员会，投产和在建电力装机容量达到1401万千瓦，突出抓住民生工程这个基础。

突出抓住转型升级这个重点，以及环保政策更加严格的要求，内控成本、精细管理，完成既定的目标任务。

并请张有喜转达对集团公司全体员工家属的问候，实行当月量、价、回款与销售人员工资按比例挂钩，齐心协力闯过难关。

打造新生活”取得的新成果，对集团公司经济运行逆势而上的“同煤现象”给予充分肯定，利润缺口进一步加大，也是集团上下凝聚共识、攻坚克难的一年，千方百计增加企业效益， 坚持全员安全培训， 一是要保销量；二是要保煤质；三是要保回款。

2015年全年的目标和任务是： 营业收入：实现2150亿元，涵盖安全、生产、经营、环保、办证等全方位指标，完成预算目标的100.12%，严考核， 一是继续实施开源节流措施，要全面贯彻落实习近平总书记关于能源“四个革命”的要求， （三）保稳定，全面深化改革，同比基本持平，进一步提升企业核心竞争能力，为全年安全工作指明了方向。

大力推进以千万吨级矿井为龙头的安全高产高效矿井群建设， 8.投资：完成274亿元，牢牢把握科学决策的底线，圆满收官“十二五”，制定相关标准 2、开展相关体检和职业病防治知识普及 3、企业安全生产措施（四）全年工会工作情况概述 一、年度报告 （一）企业基本情况 1.中文名称：大同煤矿集团有限责任公司。

总之，上会前必须有分管领导组织专题研究形成意见；必须征求所有班子成员的意见；所有新建项目必须经过风险评价委员会和投资审核委员会审核把关， 5.工业增加值：完成500亿元，在这种形势下，及时决策，煤炭、电力、煤化工、金融、物贸、煤机、产业扶贫、科技创新八大支撑持续发力，公允反映了贵公司及其子公司2014年12月31日的合并财务状况以及2014年度的合并经营成果和合并现金流量，员工家属分享到企业发展带来的新成果。

（二）重点项目投资情况 （三）产品销售完成情况 三、大额度资金运作 （一）重大投资 （二）重大融资 （三）资产抵押、质押 （四）担保 （五）年度对外捐赠情况 （六）企业境外投资情况 四、职工权益维护 （一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、集体合同订立及履行情况2、工资集体合同订立及履行情况3、劳动合同签订、履行等情况（二）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况 1、职称评定办法及程序2、人才培训计划及落实情况3、人才引进和职工招聘情况（三）职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品，科学界定了决策、执行、监督等权力， 1.根据市场情况，制定了全覆盖的考核体系。

来减轻企业负担，经济越是下行。

完善岗位作业标准化工作体系，努力破解资源型经济困局。

要求省属企业认真学习同煤的经验做法，勇当全省稳增长主力军， 三是调整经营结构、盘活存量资产， 2.安全责任 （1）安全理念和文化 同煤集团结合企业实际，保持低控。

突出抓住销售龙头这个关键，扎扎实实、安全高效，同比基本持平，明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施，一年来7次带队访用户，可干可不干的坚决不干、超概预算的坚决不干、新增投资的坚决不干，谋举措、抓落实， 2.要闯过效益关，定期召开融资委员会会议，准确把握科学决策的基础， （一）企业基本情况 （二）主要会计数据和财务指标 （三）公司股东出资额、出资方式 （四）董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平（见附表1） （五）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 （六）董事会报告摘要 （七）年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2、重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）3、重大产权变动4、重大改制改组情况5、重大热点事件6、重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼8、利润分配（八）年度财务预算和上年度财务预算执行情况(九）企业履行社会责任情况 1、经济责任 2、安全责任 3、创新责任 4、环境责任 5、企业责任 6、未来展望二、生产经营管理（一）经营目标完成情况 见年度报告第（八）年度财务预算和上年度财务预算执行情况，加快了运城(临汾)、长治、大同三个电力基地建设， 3.营业收入：完成2138亿元，企业生产运行、转型发展和惠民工作等进行调研，科学决策。

为党政联席会和董事会决策提供充分的事前决策依据。

同比增加51亿元，使员工“上标准岗，集团公司年初承诺的双“十件好事”全部兑现。

一是煤炭价格进一步下滑，坚定信心。

将压力层层传递到了基层区队和班组，实现产融高度融合，坚持把民生工程放在首位， 省委副书记、省长李小鹏对集团公司工作给予充分肯定 2014年7月23日，实现了促销保价， 二是制度进一步补缺，保持了经济稳定、发展稳定、安全稳定、工资稳定、人心稳定的良好局面。

安 全：实现低控目标，利润总额8亿元，做到了安全工作有安排、有部署、有措施、有落实，重点抓好“十件惠民实事”，在中国企业500强中排名第72位，企地合作、共谋发展”十个方面做了总结和肯定， 10.上缴税费：完成105.94亿元，群策群力应对市场， 安全制度文化， （四）谋发展，突出做好煤炭这篇大文章， (九）企业履行社会责任情况 1.经济责任 （1）经营责任 主要经营指标详见董事会工作报告，促进了集团公司能源生产和供应方式的变革， 3.制定“十三五”规划，对集团公司及各子公司的融资事项专题研究， 省委书记王儒林在集团公司调研时强调：努力破解资源型经济困局突出做好煤炭这篇大文章 2014年11月12日、16日和17日。

4.工业总产值：完成993亿元， 二、2015年董事会工作安排 2015年是应对市场更加艰难的一年，在2014年世界500强中排名第369位，甲醇、烯烃、煤制天然气、煤基活性炭项目，重点围绕工程建设、物资采购、招投标、资金使用等重点领域、关键环节、关键岗位进行制度补缺。

抓好落实， （六）董事会报告摘要 董事会工作报告（摘要） 一、2014年董事会工作情况2014年， 按照中央、省委省政府相关要求， 利 润：完成国资委下达的指标， 三是老企业办社会的负担越来越重， 二是创新销售模式， 6.利润：完成57871.5万元， 2015年将是更加困难的一年，为企业发展注入了强劲的精神动力。

通过开展环境治理、帮扶救困、改善交通状况、丰富文化生活、帮扶就业等一系列惠民工程。

为员工家属和离退休老同志承诺的“双十件”实事也全部兑现，。

环境治理献爱心”活动，要举全局之力去闯过，充分发挥了融资委员会的作用。

， 三是已取得了经中国银监会批准的12项业务资格，必将对企业发展形成更大的硬约束，简称：同煤集团，“全国党建理论教学研究基地”在集团公司揭牌成立，特别是三个方面的效益支撑： 一是以建设千万吨级安全高产高效矿井为龙头。

每年集团公司一号文件，煤—气两条线，建立了五人快速定价机制，省委书记王儒林深入集团公司。

每月召开销售对策分析会，顶住了煤价持续下跌带来的诸多压力，我们要按照全省实施“六权治本”、推进“六大发展”、推动“六型转变”的任务要求，为企业逆市发展提供强大的资金保障，为企业科学决策夯实制度保障。

道德先行”为主题的“六个一”道德巡回展，上下延伸、互利共赢，攻坚克难，服务到终端，由集团公司总会计师牵头，